Beauty Business University

n diesem Kapitel geben wir ihnen einen Überblick, wie es wirklich um die Kosmetikbranche steht und die Möglichkeit Ihr Unternehmen einzuordnen: mit wie vielen Mitbewerbern haben sie es tatsächlich zu tun und wie viel Umsatz steckt dahinter. Wir schauen uns gemeinsam die größten Knackpunkte und Hürden an, auf die wir in den weiteren Kapiteln Stück für Stück eingehen werden, um ihren Erfolg planbar zu machen. Mit einem Experiment werden wir herausfinden, welche Art der Geschäftsfrau/-mann Sie sind.

In diesem Kapitel beleuchten wir die betriebswirtschaftlichen Grundlagen, die wir benötigen um eine BWA richtig lesen und verstehen zu können. Wir beschäftigen uns unter anderem mit der Einnahmeüberschuss-Rechnung und der Gewinn- und Verlust-Rechnung und konzentrieren uns auf 2 strategische Ansätze, um ihr Studio profitabler zu machen. Zum einen ist dies die Wachstums-Strategie und zum anderen die Kostenminimierungs-Strategie: Mehr Geld einnehmen als man ausgibt, weniger Geld ausgeben als man einnimmt.

In diesem Kapitel schauen wir uns gemeinsam die Stellschrauben an, an denen wir drehen können, um Ihr Unternehmen erfolgreicher zu machen. Die Stellschrauben sind in diesem Fall die fünf Punkte, in die wir die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen einteilen: Materialkosten, Personalkosten, Miete und Raumkosten, Abschreibung und die Sonstigen Kosten. Für den Wachstum schauen wir uns zunächst den Durchschnittsumsatz an, indem wir die einzelnen Dienstleistungen herauskristallisieren und schauen worauf zukünftig der Fokus gelegt werden soll, um den Umsatz zu erhöhen. Außerdem erläutern wir den Geldfluss genannt „Cashflow“, der sich aus dem Gewinn vor Steuern und den Abschreibungen Ihres Unternehmens zusammensetzt.

In diesem Kapitel kalkulieren wir anhand von Beispielen konkrete Richtwerte für eine Beispiel-BWA eines Kosmetikinstitutes, an denen Sie sich orientieren können, um ihren Erfolg einzuordnen und sich klare Ziele setzen zu können. Langjährige Erfahrungen ergaben Kennzahlen als betriebswirtschaftliche Orientierung, die Ihnen helfen werden die richtigen Stellschrauben zu erkennen. Gemeinsam berechnen wir mit Ihnen mit dem Dreisatz Ihre prozentualen Ergebnisse des vorläufigen Gesamtumsatzes von Materialkosten, Personalkosten, Miete und Raumkosten, Abschreibung und die Sonstigen Kosten, sodass Sie diese Werte mit den Kennzahlen vergleichen können.

In diesem Kurs sprechen wir über die nackte Wahrheit in Zahlen, wir setzen Planung vor Aktionismus, denn 90% des Erfolges liegt in der Planung. Wir machen eine schonungslose Ist-Analyse in der wir durch leuchten, womit sie tatsächlich Geld verdienen und womit nicht. Und setzen uns klare Ziele in Bezug auf Ihre persönlichen Haushalt, also was sie benötigen zum Leben und schauen, wie viel Umsatz wir wiederum dafür erwirtschaften müssen. Es gibt außerdem einen kleinen Ausblick welche Strategien es gibt, wie wir die Ziele richtig setzen und ebenfalls dem Umsatz auf das gewünschte Level heben können. All diese Themen werden Sie bei uns im nächsten Kurs lernen.